Struktur-und Prozessmanagement
Working4.future
Die CSR-Strategie spiegelt sich in verschiedenen Abläufen und Prozessen, z.B. der Unternehmensvision, einem Verhaltenskodex oder Leitlinien für Einkauf und Lieferanten.
Führungskräfte steuern die Aktivitäten mit Hilfe von Kennzahlen, die Vergleiche ermöglichen und Entwicklungen aufzeigen. Dafür können sie das traditionelle Spektrum von finanziellen Zielen und Größen erweitern. Kennzahlen wie Umsatzrendite werden um ökologische und soziale Aspekte wie CO2-Emissionen, der Ressourcenverbrauch pro produziertes Produkt oder Stundenzahl für Weiterbildung pro Mitarbeiter ergänzt.
Die SDGs sind im Kontext der Wirtschaft wertvolle Inputgeber anhand derer leichter Maßnahmen definiert werden können. Die Indikatoren-Sets von Berichtsstandards wie der Global Reporting Initiative (GRI) oder dem UN Global Compact können Orientierung geben. Managementsysteme wie die ONORM 192500 oder die ISO 14001 für Umweltbelange legen z.B. einen Schwerpunkt auf einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess ( KVP).
Die Vielfalt der Nachhaltigkeitsberatungsthemen umfasst diese und weitere unternehmerischen Handlungsfelder:
